アウトソーシング事業

当社では、高品位の「人材派遣」と「請負業務」で、物流戦略を支援しています。
現在の物流では、トータルな倉庫管理システムの構築はもとより、入・出庫における荷役・梱包など、スピーディかつ効率的な業務が求められています。
CPRは、昭和43年（1968年）の創業以来、倉庫管理や荷役・梱包業務のエキスパートとして高い信頼を得ています。
ノウハウや専門的技術を蓄積し、優秀な人材を育成して、最新のニーズに的確に対応。メーカー各社の製造ラインにおける管理業務や荷役、梱包業務等も担当し、効率的なコストパフォーマンスを実現しています。

物流・工場などへ派遣いたします。

物流のアウトソーシングでは、業務を熟知した専門性が問われ、スペシャリストが必要となっています。
そこで当社は、物流のスペシャリストの派遣を始めとし、短期間の派遣も行っております。また、お客様のニーズに合わせた紹介予定派遣も行っております。
「人材派遣」とは、CPRの社員として入社した人材を、その立場のまま派遣スタッフとして労働力をお客様に提供するサービスです。
当社はコスト削減の実現だけではなく、合理性と効率性の高い業務システムを提案致します。
お客様の要望にふさわしいベストプランを提示して、経営をサポートするビジネスパートナーをめざしております。

当社は、人材派遣の形態だけでなく、業務を包括して請け負うアウトソーシングにおいても、豊富な実績があります。
倉庫の業務においては、入荷から検品、商品管理、ピッキング、出荷まで承っております。
また、管理者・事務員・リフト作業員・ピッキング作業員など、幅広い人材をお客様のニーズに合わせて構成しております。
工場の製造ラインや検査ライン、梱包ラインにおいても、総合的に対応が可能です。
倉庫管理業務、製造業務ともに、一部請負から一括請負までニーズに合わせてフレキシブルにお応えします。

POINT

スポット的なアソート作業（長期・短期）にも
迅速に対応しております。

小さなワークでもサポートしますので、お気軽にご相談ください。課題のソリューションとして、経費の削減や時間の短縮、質の向上を提案します。長年培ってきた経験とノウハウをもとに、万全の体制を整えて様々なビジネスシーンに臨機応変に対応します。

コストダウン

人件費や労務管理費の削減
人材募集時の広告費の削減
経営資源を中核業務へのシフトが可能

万全な管理体制

管理者を置き、
日々の実績確認と課題を検討
しっかりとした安全衛生管理、
従業員へのフォロー体制
入社前に適正検査を行い、
最適な人材を派遣

効率化

マニュアルの見直し、品質の保持、
業務のスピードアップを実現
適材適所の人員配置により、
生産性と効率性が向上
出勤率・定着率を高く維持し、
稼働率がさらにアップ

大手生活必需品を製造する工場での現場作業員及び新製品、キャンペーン品などの販売促進品の袋詰め作業を期間内に大量に完成させる作業を委託されました。
特に納期が決まっている作業となるので、マンパワーによる「現場力」が求められます。
フレキシブルな人員の運用など独自のノウハウを駆使し、レベルの高い作業を実現。
結果としてコスト削減につながる事になりました。

大手化学工場での業務委託に対し、Ｃ社様では三交代勤務、ローテーション勤務という事で自社採用に苦慮しており、人材の確保と特定の部署でのアウトソーシングに踏み切りました。
アウトソーシングにする事で人員補充の手間、時間から開放され、生産計画に集中できるように。

誤配送・誤出荷があってはならない海外輸出貨物。
事務員による端末入力、伝票出し業務。
商品にピッキングから梱包リフト作業まで一貫して委託されています。
天候や自然災害、機体不良等による欠航、遅延にも柔軟に対応しお客様のニーズに日々お応え出来るように、様々な提案を行っています。

上記の導入事例は一部です。
当社では、コンプライアンスを遵守し、出荷波動に対応する為のフレキシブルな人員体制、組織的な管理体制を構築し、日々努力を重ねております。
業務請負（アウトソーシング）と派遣の両方を行う事によりお客様のニーズに合わせさまざまなご提案をさせて頂いています。
たとえば、最初は派遣から始めてその後業務請負に変更されるお客様もいらっしゃいます。
今まで自社採用だけで業務を行っている会社様も、人件費を含むコスト削減、効率化、作業事故の減少など今よりも改善を望んでいらっしゃるのでしたらぜひ一度ご依頼下さい。
当社では、グループ会社に運送会社を持っており、運送に関わるご提案や貨物保険を始めとしたトータルシステム構築のご提案も合わせて行う事が出来ます。御社にとって最適な提案をさせて頂きます。

人員の適正化

人員配置表の作成により物量の変動、作業の進捗に合わせた人員配置に調整します。

保管ロケーションの見直し

棚番地の導入や商品分類を明確化し、出荷頻度によりランクづけを行いレイアウトを作成します。

保管方法の再検討

ラック、棚、パレット積みなど効率的な保管方法を検討します。

作業の標準化

誰が作業しても間違えが起こらない様に基本ルールを作成します。

多能な人材の育成

1人が複数の仕事を覚える事により突発的なリスクを回避し、安定した業務が行える様になります。

精度の向上

検品等の制度を向上させ、誤出荷等を防ぎます。

管理指標の導入

作業の生産性と品質を管理、また職場の整理整頓の徹底により作業効率のアップと品質向上、安全対策をトータルで実現出来るようになります。

3PL※を始めとする
ロジスティクス全般の提案

工場のライン及び
部署単位の管理

倉庫・工場で使用する
機器類の調達から提案

※3PL＝Third Party Logistics

戦略的な企業の活動基盤として位置づけられるロジスティクス機能の一括アウトソーシングサービス。
3PLとは、物流における「Third Party」つまり「荷主でもない、運輸業者でもない第三者的な事業主体」を活用した、荷主企業の「ロジスティクス機能」一括アウトソーシングサービスのことです。荷主企業の「運輸・管理機能」を専門の運輸業者に外部委託するという従来の物流アウトソーシングサービスから、さらに一歩進んだサービスといえます。

自社の社員で梱包を伴う出荷作業を行っていたが、作業時間が長く出荷ミス・棚卸誤差が多く、何とかしたかった。

管理者、責任者クラスは社員を配置し、ピッキング等の作業はパート従業員を配置し、コストダウンを図った。また、交代勤務を採用し、1人当たりの残業時間の削減を実施した。結果として、従業員の負担の軽減が図られ出荷ミス・棚卸誤差も大幅に減少した。

作業量の増減幅が大きく、繁忙期には残業時間が多くなり、閑散期には社員を休業させていたが、結果として社員の定着率が下がっていった。

パート従業員で作業量の増減を補い作業量に伴う適正人員で作業を行うことにより人件費を大幅に下げる事が出来た。また、社員は必要最低限の人員にすることにより作業量の増減に関係なくフル出勤が可能となり、定着率の問題は解決した。

今まで外部の人から作業方法の改善等を聞く機会がなく、従業員も本当に効率が良い作業を行っているのかわからなかった。

経験豊富な弊社スタッフが他社で行ってきた改善策を実施し棚等のレイアウト変更を行い、作業員が動く導線も作業効率を上げる為、大幅な変更を行った。
結果として、効率面のみならず安全面が強化された。

今まで派遣・業務委託など外部に依頼した事が無く、特に派遣法などの専門知識がないので導入を迷っている。

派遣法、偽装請負など社会問題となっている昨今、適正な方法により運営をしなければなりません。しかし、派遣法は派遣期間や派遣出来る職種など細かく決まっています。
専門知識を有する派遣元責任者が適正に判断し、お客様と十分に打ち合わせを行ってからご契約させて頂きます。また、派遣法の改正に伴う変更事項についてもお客様に通知を致し、不備が起こらない様努めてまいります。
労働基準法や派遣法などコンプライアンスの観点から不安やご質問にお答えしていきます。